制定和实施机构3RS策略

整个组织化的3RS策略有助于确保在所有关键的内部利益相关者团体参与其中，包括所有职业阶段和动物技术人员的研究人员。

我们关于制定和实施3RS策略的报告旨在支持研究组织认识到可用的机会，并在领导，基础设施，人员和培训等领域采取行动。主要用于监督组织中动物使用的人，它包括重要的考虑因素，例如资源分配以及如何衡量成功。

它旨在补充我们的3RS自我评估工具帮助机构基准并跟踪其3RS活动。

你可以将报告作为PDF下载易于共享或打印。该报告的全文在下面，可以在浏览器中使用CTRL+F搜索。

NC3RS以前已经发布了3RS的机构框架这包括七个相关原则，包括采用战略方法将3RS嵌入本地政策和实践中的重要性。在这里，我们提供了有关如何制定和实施3RS策略从确定优先领域到衡量影响的详细信息。

在生物科学领域工作的许多研究组织都有关于它们使用动物和对3RS的承诺的公开声明。这项承诺的目标应该是两个方面；首先是要确保任何动物的使用都是完全合理的，并真正地符合最高标准，其次是有助于积极参与开发新的3RS方法，这些方法支持强大，可重复和人道的研究，并为人类健康带来好处，保护环境，和动物福利。

实现这些目标要求将3RS嵌入组织的文化，研究重点，政策和实践中 - 完全实现这一目标取决于协调和全面的战略，该战略着重于领导，基础设施，人员和培训以及分配适当的资源。在高水平上，3RS策略应导致：

• 整个组织以及各个层面都可以看到3RS的野心。
• 个人行为和行动反映了对3RS对高质量科学和道德研究的重要性的理解。
• 对动物使用和福利的持续且可衡量的影响。

本文档的目的是支持研究组织制定和实施具有广泛参与和买入的战略。所包含的信息和思想旨在激发行动，帮助讨论并说明可能的事情。在整个过程中，“涉及动物使用的研究”一词用于参考：

• 在国家立法范围内涵盖的科学程序中使用动物，例如，根据《 1986年在英国的动物法》（科学程序）法规的工作或其在全球范围内的等效性（例如指令2010/63/eu或《动物福利法》）在美国）。
• 不受科学程序立法（例如行为观察；捕获，标记和释放野生动植物；以及兽医临床研究）规定的动物的使用。
• 用于研究目的的库存动物来生成，繁殖或维持动物的供应。
• 使用动物来源的产品和/或研究材料/数据（例如，来自商业来源，屠宰场，动物学或博物馆收藏，动物福利/野生动植物项目或兽医临床实践）。

该文档主要用于监督和管理组织中动物使用的人使用。信息分为以下子标题：

• 谁应该参与？
• 实施计划
• 需要资源
• 成功的指标

制定3RS策略的第一步是决定您的研究组织的长期或整体愿景是什么。通常，这是最具挑战性的步骤，尤其是如果打算制定3RS策略，该战略将影响行为并为动物的使用提供文化变革。当策略将其引入开放的支持环境时，策略最有效。理想情况下，应该对3RS战略的开发，交付和实施承担集体责任，并明确期望需要做什么员工。重要的是，重要的是，高级管理团队的成员在整个过程中都积极参与，因此他们可以以身作则，而不是向周围的其他人委派责任，并分配资源和预算。

在制定和实施有意义的3RS策略方面，没有“一种尺寸适合所有尺寸”的方法。采用的方法应受到各种因素的影响，包括涉及在组织中使用和/或计划的动物的研究项目的数量和类型，以及在科学和技术人员实施3RS的现有支持水平。最初将重点放在容易实现的方面，同时制定创新计划，以逐步挑战和长期目标，这是有帮助的。

为了开始制定有效的3RS策略的过程，对：

• 与高级领导人讨论3RS战略的概念，包括副校长，首席执行官或同等学历，以及动物福利和道德审查机构（AWERB）或机构动物护理委员会（IACUC）以及其他相关的3RS，以及其他相关的3RRS，动物福利，研究管理，研究治理和战略委员会。
• 审查动物在您的组织中的使用（例如，种类，物种，程序/协议类型，科学学科），包括最近的趋势，以提供衡量影响的基线，以帮助您的优先级和资源使用。理想情况下，审查应尽可能捕获可能影响动物使用和/或3RS的未来研究方向和其他外部影响（例如监管变化）。
• 进行3RS自我评估使用NC3RS提供的工具来审查您组织中3RS的支持和实施，并告知您的优先级以获取资源的策略和使用。与此相符，进行组织范围内的调查以确定与不同群体相关的3RS机会可能会有所帮助，因为这可以确保早期参与和买入，有助于确定共同兴趣的主题，并可以支持目标的优先级。
• 审查其他组织采取并在其网站或科学文献中发布的3RS实施的不同方法（请注意，NC3RS机构3RS自我评估工具提供了来自其他组织的3RS计划的示例，作为其反馈功能的一部分）。
• 考虑哪些个人和/或组对于制定和交付3RS策略以及他们如何参与该过程至关重要。

该策略不是决定改善3RS实施的通用目标，而应重点关注“ r”中的每一个或应对组织内部面临的特定3RS挑战的特定目标。重要的是要从一开始就可以收集哪些证据或数据来监视和跟踪目标交付的进度。最初，应尽可能将其链接到已经记录，跟踪或监视的数据。随后可以制定计划以适当收集其他数据。

该策略需要雄心勃勃，但现实，并反映了您的组织开始的立场。理想情况下，应在您机构的动物政策中引用该策略，并可以公开访问。制定与组织更广泛的愿景或价值观保持一致的策略是有道理的。将您的3RS策略与外部驱动的倡议联系起来，例如生物科学部门专注于改善研究完整性或解决可重复性危机，这可能有助于其交付和获得支持。

定义变革时间范围可能是提供积极动机的有效方法，而该策略是“正在进行的工作”。对于长期目标，可以将其分解为离散步骤，以使整体目标更加可实现或易于访问，这一点尤其有用。例如，如果目标是改善组织在组织进行的所有动物研究的实验设计和分析，则最初的第一步可能是18luck新利体育官网登录确保所有第一年的博士生都在做体内使用NC3RS提供了专用培训的研究18luck新利体育官网登录实验设计助理。

3RS策略的所有权和责任制的所有权至关重要全面的交付是在组织内部高水平的个人。应对策略内的每个目标进行工作的责任应适当地分配给一组个人或委员会，理想情况下，被提名为签署目标已完成的单个个人。进度报告应定期发布，并在适当的情况下公开发表，以确保与员工的透明度和持续的互动。

在每个研究组织中，都会有个人在战略制定和实施方面具有丰富的经验。制定3RS策略的过程是一个很好的机会，可以在更广泛的组织中与专业知识联系并利用专业知识。例如，您可能会在研究治理，企业或人力资源部门内找到具有制定和实施新策略（包括项目和变更管理专家）所需技能和经验的个人。制定3RS策略还可以为增强跨学科合作的机会提供机会，并利用其他部门（例如数学或工程学）中可用的专业知识，尽管传统上与动物研究无关，但可以为3RS的发展提供重要的科学和技术投入方法，尤其是那些专注于替代的方法。涉及组织外部的个人也可以提供宝贵的独立观点。

预计将参与交付3RS战略的工作人员，包括收集和提供影响指标，应该有机会为其发展做出贡献。这应该包括不同高级和职业阶段的员工（包括早期职业研究人员）以及组织的不同地区，包括：

• 委员会成员 - 例如，高级管理，道德审查，3RS，动物护理和使用，战略和研究治理。
• 在英国被任命的人 - 例如，建立许可证持有人，名为动物护理和福利官员，并命名为培训和能力官员。
• 动物设施工作人员 - 例如，动物技术人员，团队负责人，研究支持/经理和兽医。
• 研究人员的工作涉及动物的使用，以及专门从事具有替代潜力的技术的研究人员（例如体外模型，人工智能，物质科学）。
• 行政人员有责任管理赠款或购买可能源自动物的研究产品和材料（例如抗体）。

组织中通常有很多人在实验室或动物设施中积极参与3RS，尽管通常不会以协调的方式进行。这些“ 3RS冠军”是包括制定该战略的有用人群，并且可以在传达其目的和影响方面扮演大使角色。值得考虑的是，是否应将3RS冠军的角色形式化为战略的一部分，例如，将角色分配给每个部门的提名后的博士研究人员（或研究小组）和每个动物设施中的提名技术人员。对于有关个人而言，这可能是一个发展机会，并被认为是评估过程的一部分。

建议从一开始就计划如何和在什么阶段进行整理，考虑并用来告知3RS战略的发展。正确地确定这一步骤，并且员工参与最终的3RS策略将大大提高。参与的想法包括：

• 进行一项调查，以审查个人目前对实施3RS的支持，和/或收集有关可以做得更好以及如何做事的意见。
• 要求提名或随机选择来自不同同伴小组的个人参加面对面或虚拟研讨会，以讨论3RS策略应优先考虑哪些领域。
• 设置电子邮件帐户或内部邮政信箱，并鼓励员工分享他们对包括的个人目标或3RS策略的长期目标的想法。
• 使用当地动物伦理委员会，3RS冠军和/或NC3RS区域计划经理（适用）充当参与和交流活动的焦点。

该策略应以明确的目标来明确地措辞，以说明您致力于实现的组织以及在什么时间范围内。它还应该包括对为组织及其内部工作的个人实现这些目标的好处的解释。如何传达该策略的方式，如何对收到的策略产生重大影响。对于每组有望为策略提供贡献的个人，请考虑：

• 最好的人（或人）传达3RS策略。这个人需要致力于该战略，并对其实施所产生的差异进行积极。
• 消息传递。该策略必须具有相关性，并为每组个人带来可观的利益，以便他们认为值得为交付做出贡献所需的努力。这些好处的交流应针对特定的群体量身定制，每个人都应该了解策略对他们意味着什么以及他们将如何贡献，包括可以帮助他们的支持。获取通信专家的输入来帮助消息传递很有用。
• 解决任何问题。该策略的沟通可能会引起问题。事先考虑这一点并为不同小组准备常见问题解答可能会有所帮助。

3RS策略需要制定详细的实施计划，以确保有效交付和可持续性。该计划实施该策略，并应解决以下几点：

• 策略中每个特定目标的问责制和责任分配。
• 所需的资源。
• 特定目标和优先级的时间表以及检查进度的检查点。
• 可能影响交付以及如何减轻这些风险和障碍的清单。
• 成功的衡量标准以及如何收集和报告。
• 作为目标完成的政策和惯例将需要的更改，以确保持续影响，例如更新标准操作程序或引入新的本地培训要求。这避免了损失影响的风险，因为很容易恢复到以前的工作方式，尤其是如果关键人物继续担任另一个角色或组织。

重要的是要确保在整个组织中传达交付的产出和里程碑并庆祝（例如，在部门活动中）。新利体育网页版这使人们保持策略的脑海，并将帮助未来的参与，因为您继续实现更雄心勃勃的目标。该策略应是定期审查的“生活文件”，以确保其考虑到任何组织变更或科学发展。

可以制定和实施没有专用预算的基本3RS策略。但是，所有方法都需要一些资源让员工有时间讨论，制定和实施3RS策略。资源的分配，无论是资金和/或员工时间，都表示意图 - 一项全面的3RS策略，提供协调，可衡量和持续的更改无疑将需要新的资源。所需的级别将取决于确定为策略的一部分的优先级以及所需的行动，解决方案的时间表以及对3RS的现有承诺水平。例如，事件，奖品，研究项目，新角色，承认现有责任和/或基础架构可能需要资金。新利体育网页版

从一开始，至关重要的是要了解可用于交付3RS策略的内部和外部资源。重要的是要注意，可以采取行动并取得进步而无需等待所有预算批准，并且在许多情况下，一旦获得成功的一些示例，获得预算或其他资源就可以更轻松。

3RS策略应以成功指标为基础，该指标可以轻松地跟踪和报告进度。指标将根据您的组织能够衡量或记录的内容，如何实施策略以及您的3RS策略定义的目标和优先事项而有所不同。这3RS自我评估工具由NC3RS提供的可以帮助跟踪和基准测试进度，使用一种用于在机构层面上进行评估的工具，并设计用于在单个研究小组中使用。除此之外3RS评估框架由NC3RS出版，虽然不是专门为机构编写的，但提供了有用的定量和定性指标的有用示例，这些示例有助于考虑。

制度级别和特定于特定于特定的3RS指标均应整理。机构级别指标的示例包括：

• 使用NC3RS提供的专用3RS自我评估工具的研究小组的数量/比例，以整理，跟踪和基准其3RS活动。
• 由提名个人（3RS冠军）的部门（或研究小组）的数量负责与该部门（或小组）工作相关的3RS方法的地平线扫描。
• 在组织内部工作的个人（作为首席研究人员和共同申请人）授予的3RS赠款数量。
• 参与活动（例如活动或培训）的个人数量与3RS​​的持续专业发展有关。新利体育网页版

下面为每个“ R”提供了假设的案例研究，以说明可以根据策略中的特定目标或优先级来收集的其他类型的指标范围。

替换示例1：

机构A使用小鼠异种移植模型进行六组进行癌症研究。它的3RS策略包括一项行动，以支持研究人员采用新的方法来取代动物的使用。该实施计划包括任务一小部分博士后研究人员进行文献综述，以确定可能与小组需求相关的潜在新方法。该评论确定了一篇论文，该论文最近由英国研究团队发表，该论文描述了一系列特征良好的人体器官模型，可用于研究转移。该机构提供资金，允许两名博士后研究人员访问英国团队，以学习如何培养器官以将技术介绍为内部，并随后分配资金用于试点研究，以激励相关研究小组测试该模型在自己的实验室中，将实用性与历史鼠标数据进行了比较。成功指标包括：

• 博士后研究人员在开放访问期刊上发布了文献评论 - 记录下载和引用的数量。
• Three research groups are able to embed the organoids in their studies – information is already available on the groups’ annual mouse use for xenograft studies (and the number of studies conducted) and this is used as a baseline to track how the introduction of the organoids changes their animal use over a five-year period.
• 发表了类器官数据和动物数据的比较 - 记录下载和引用的数量。在五年的时间内，跟踪了使用类器官模型获得的纸张数量和外部资金的数量。

替换示例2：

机构B包括取代用作其长期3RS战略的一部分使用动物衍生的材料。作为第一步，一个项目小组与采购和研究治理部门的员工以及早期的职业研究人员负责整理各个部门最常用的动物衍生抗体的清单。将三种抗体确定为替换的优先级，并且该项目组的任务是确定同等非动物衍生替代品的商业供应商。然后，该机构分配资金以实现比较研究，以验证由六个研究小组进行的非动物衍生抗体，从而有助于建立证据基础和信心转移试剂的使用。同时，采购部门将发布有关非动物衍生抗体和其他研究试剂的Intranet突出商业资源的新部分，并引入了新的采购政策，其中需要书面理由（动物伦理委员会审查）。订购动物衍生产品。从长远来看，这种方法是针对其他动物衍生的材料（例如细胞培养成分）复制的，并提供了少量资金用于验证研究。成功指标包括：

• 无动物产品的数量成功鉴定为适合动物衍生材料的合适替代品。
• 使用经过验证的替代品生成首选产品/供应商列表。
• 通过在五年内购买的动物衍生产品与无动物的同等产品的使用相对变化。
• 采用使用无动物的产品的研究小组的数量。

还原示例1：

机构C在其研究界进行了一项调查，这是制定3RS战略的一部分，以确定哪些行动对减少动物使用的影响最大。由于有机会在各种时间点上进行纵向研究，因此对小动物MRI的投资被强调为3RS优先区域。基于该机构内部的许多研究小组，为MRI机器提供了一项战略设备赠款（与机构的匹配资金），并与两名技术人员提供了资源，以提供新的成像服务。成功指标包括：

• 使用该服务的合格研究小组的比例 - 要求每个用户在三年期间记录与以前的时间点cull相比，“保存”了多少只小鼠。使用此信息，技术人员会保留定期更新的运行总计，以便任何使用成像服务的人都可以看到交换机所产生的影响。
• 记录由成像服务（以及相关下载和引文）引起的出版物数量。＃＃

还原示例2：

机构D在多个设施中有大量的小鼠菌落。3RS策略的主要目的是提高繁殖效率并减少浪费。为此，基于数字记录中的信息和对育种实践的调查，动物伦理委员会委员会在每个殖民地内的产出，用法和浪费的报告。在委员会内讨论结果，并采取了各种建议，包括针对管理殖民地的所有技术和研究人员的新的强制性培训，更好的协调以改善研究小组之间常用菌株的共享，以及一项有关归档的新政策，以防止该政策long-term use of ‘tick-over’ colonies. Measures of success include:

• 接受培训的人数。
• 动物伦理委员会的年度跟踪小鼠使用和浪费使用数字记录，与往年相比。
• 使用该服务的应变数量和组的分组（而不是保持“架子上的菌株”或产生应变从头）。
• 共享常用菌株而不是保持自己的殖民地的小组数量。

改进示例1：

机构E具有大型的鼠标设施。在与技术人员协商后，其3RS策略包括一项措施，以降低小鼠雄性小鼠的侵略水平以及随后受伤的动物的单身住房。该实施计划涉及建立一个项目团队，以基准对侵略性的侵略性，以抗应变特异性的实验室间数据NC3RS小鼠侵略研究，并审查当地实施建议，以防止和最大程度地减少侵略行为。设施经理和项目团队组织了动物技术人员在每日健康检查期间观察到的所有与侵略性相关伤害的事件，并举行会议，并举行会议以审查鼠标供应，分组和饲养惯例。成功指标包括：

• 参与数据收集的动物技术人员的数量。
• 建立和基准测试了三年内在设施内包含的小鼠菌株中与侵略性相关损伤的普遍性。
• 随着设施实践的更改，与侵略性相关的损伤和小鼠的单个外壳减少了，以实施NC3RS的建议，以减少侵略性。
• 项目团队和技术人员的调查结果和英国动物技术学院年度国会的改进成功的演讲。

改进示例2：

机构F使用大鼠进行各种研究类型。3RS策略的一部分包括改善大鼠福利的目标。动物设施中的一名高级个人的任务是对住房和饲养惯例进行审查，并通过与该设施的工作人员进行磋商，老鼠发痒（模仿自然游戏习惯）被确定为适合该机构的最低资源选择。在当地动物伦理委员会的支持下，实施计划的第一步涉及任命动物技术人员为“老鼠挠痒痒的冠军”。冠军访问了其他设施，在这些设施中，老鼠挠痒痒已经成为标准实践的一部分，并负责熟悉基础科学文献，在线信息和教育资源。冠军随后在动物护理人员和与老鼠一起工作的动物护理人员和研究人员中进行小型动手研讨会和一对一的课程，以确保如何确定如何识别哪些老鼠会从挠痒痒和挠痒痒中受益最大表示积极情绪反应的迹象。所有与老鼠一起工作的技术和科学人员都必须完成在线老鼠挠痒痒认证课程来自普渡大学。在整个动物设施中引入了一种标准的挠痒痒操作程序，包括将挠痒痒的脑袋嵌入到将与老鼠合作的新起动器中进行训练。成功指标包括：

• 每年记录并报告给动物伦理委员会的所有大鼠，定期挠痒痒的大鼠数量（每周至少两次）是该设施中使用的所有大鼠的比例。
• 研究小组的数量通常会使用老鼠挠痒痒作为其工作的一部分。
• 从普渡大学完成在线老鼠挠痒痒认证课程的研究人员和技术人员的数量。
• 该机构网站上发布了有关引入老鼠挠痒痒的案例研究，这是其对3RS和开放性的承诺的一部分。跟踪访问次数。