制定和实施制度上的3Rs战略

一个全组织范围的3Rs战略有助于确保3Rs的积极参与，包括所有关键的内部利益相关者团体的参与，包括所有职业阶段的研究人员和动物技术人员。

我们关于制定和实施3Rs战略的报告旨在支持研究机构认识到现有的机会，并在领导力、基础设施、人员和培训等领域采取行动。主要是对那些在组织中监督使用动物的人来说，它包括重要的考虑因素，如资源分配和如何衡量成功。

目的是补充我们的3 rs自我评估工具以帮助机构基准和跟踪其3Rs活动。

你可以以PDF格式下载报告轻松共享或打印。报告的全文如下，可以在浏览器中使用ctrl+F搜索。

NC3Rs此前曾发布过一份三rs的制度框架其中包括7项相关原则，包括采取战略方法将3Rs嵌入当地政策和实践的重要性。在这里，我们提供了如何制定和实施3Rs战略的细节，从确定优先领域到衡量影响。

许多在生物科学领域工作的研究组织都有关于他们使用动物和对3Rs承诺的公开声明。这项承诺的目标应该是双重的;首先，确保任何动物的使用都是完全合理的，并真正按照最高标准进行;其次，促进积极参与新的3Rs方法的发展，支持有利于人类健康、环境保护和动物福利的稳健、可复制和人道的研究。

实现这些目标需要将3Rs嵌入到组织的文化、研究优先事项、政策和实践中——完全实现这一目标依赖于一个协调和全面的战略，该战略侧重于领导力、基础设施、人员和培训以及适当资源的分配。在高水平上，3Rs战略应该导致:

• 在整个组织和各级都有推进3r的明显雄心。
• 个人行为和行动反映了对3Rs对高质量科学和伦理研究重要性的理解。
• 对动物使用和福利的持续和可衡量的影响。

该文件的目的是支持研究机构制定和实施一项具有广泛参与和认可的战略。所包含的信息和想法旨在鼓励采取行动，协助讨论，并说明什么是可能的。从头到尾，“涉及使用动物的研究”这个短语用来指:

• 在国家立法范围内的科学程序中使用动物，例如，英国1986年动物(科学程序)法案规定的工作，或其同等的世界范围内(如指令2010/63/EU或动物福利法案在美国)。
• 将动物用于研究目的，但不受有关科学程序的立法管制(例如行为观察;捕获、标记和释放野生动物;兽医临床研究)。
• 饲养:为研究目的而使用家畜来繁殖、繁殖或维持动物的供应
• 使用动物衍生产品和/或研究材料/数据(例如来自商业来源、屠宰场、动物或博物馆收藏、动物福利/野生动物项目或兽医临床实践)。

本文件主要供组织中负责监督和管理动物使用的人员使用。信息分为以下小标题:

• 谁应该参与?
• 实施计划
• 所需资源
• 成功的指标

制定3Rs战略的第一步是决定你的研究组织的长期或总体愿景是什么。这往往是最具挑战性的一步，尤其是如果其意图是制定一项3Rs战略，从而影响动物使用的行为并带来文化上的改变。当策略被引入一个乐于改变的支持性环境中时，它的效果最好。理想情况下，应该对3Rs战略的开发、交付和实施负有集体责任，并对员工将被要求做什么有明确的期望。重要的是，高级管理团队的成员要积极参与整个过程，这样他们才能以身作则，而不是将责任委托给周围的人，并分配资源和预算。

在制定和实施有意义的3Rs战略时，不存在“一刀切”的方法。所采取的方法应受到各种因素的影响，包括该组织正在进行和/或计划使用动物的研究项目的数量和类型，以及科学和技术人员对实施3Rs的现有支持水平。最初专注于容易实现的目标是有帮助的，同时为逐步更具挑战性和更长期的目标制定一个创新的计划。

要开始制定有效的3Rs策略，以下几点是有帮助的:

• 与高级领导讨论3Rs战略的概念，包括副校长、首席执行官或同等职位，以及动物福利和伦理审查机构(awerbb)或机构动物护理和使用委员会(IACUC)，以及其他相关的3Rs、动物福利、研究管理、研究治理和战略委员会。
• 回顾您的组织使用动物的情况(例如数量、物种、程序/协议类型、科学学科)，包括最近的趋势，为衡量影响提供基线，并帮助告知您的优先事项和资源使用情况。理想情况下，综述应尽可能地捕捉可能影响动物使用和/或3Rs的未来研究方向和其他外部影响(如监管变化)。
• 进行一次3 rs自我评估使用nc3r提供的工具，审查您的组织目前对3r的支持和实施情况，并告知您的战略和资源使用的优先事项。与此相一致的是，开展一项全组织范围的调查来确定与不同群体相关的3Rs机会是有帮助的，因为这可以确保早期参与和购买，帮助确定共同感兴趣的话题，并可以支持目标的优先级。
• 回顾其他组织采取的实施3Rs的不同方法，并在其网站或科学文献中发表(注意NC3Rs机构3Rs自我评估工具提供了来自其他组织的3Rs倡议的例子，作为其反馈功能的一部分)。
• 考虑哪些个人和/或团体对3Rs策略的开发和交付至关重要，以及他们可能如何参与到这个过程中。

与其决定一个改善3Rs实施的通用目标，该战略应该专注于每个“R”的具体目标或解决组织内部面临的具体3Rs挑战。从一开始就考虑可以收集哪些证据或数据来监控和跟踪实现目标的进展是很重要的。在任何可能的情况下，首先应将其与已经记录、跟踪或监控的数据联系起来。随后可以制定计划，在适当情况下收集更多的数据。

战略需要雄心勃勃，但现实，并反映你的组织的出发点。理想情况下，该策略应该在你的机构的动物政策中被引用，并向公众开放。制定一个与组织更广泛的愿景或价值观相一致的战略是有意义的。将你的3Rs战略与外部驱动的计划联系起来，比如生物科学部门对提高研究完整性或解决可重复性危机的关注，可能有助于它的交付和获得支持。

定义变革的时间框架是一种提供积极动力的有效方法，同时战略是一项“正在进行的工作”。这对于长期目标尤其有帮助，因为长期目标可以被分解成离散的步骤，从而使整体目标更容易实现或接近。例如，如果目标是改进该组织进行的所有动物研究的实验设计和分析，最初的第一步可以是确保所18luck新利体育官网登录有一年级的博士生都在做在活的有机体内使用nc3r为研究提供专门的培训18luck新利体育官网登录实验设计助理．

3Rs战略的所有权及其责任是至关重要的整体交付是给组织内高层的个人。在战略中实现每个目标的责任应该分配给一组个人或适当的委员会，理想情况下，指定一个个人负责签署目标的完成。进度报告应定期发表，并酌情公开，以确保透明度和工作人员的持续参与。

在每个研究机构中，都有具有丰富的战略开发和实施经验的个人。制定3Rs战略的过程是与更广泛的组织联系和利用专业知识的一个很好的机会。例如，您可能会在研究治理、业务或人力资源部门中发现具有开发和实施新策略所需的技能和经验的个人(包括项目和变更管理方面的专家)。拥有一个3Rs战略还可以提供机会来加强跨学科合作，并利用数学或工程等其他院系的专业知识，这些院系虽然传统上与动物研究没有联系，但可以为3Rs方法的发展提供重要的科学和技术投入，特别是那些侧重于替代的方法。让组织外部的人参与进来也可以提供有价值的独立视角。

期望参与3Rs战略交付的员工，包括收集和提供影响指标，应该有机会为其发展做出贡献。应包括不同资历和职业生涯阶段的员工(包括早期职业研究员)，以及来自机构不同部门的员工，包括:

• 委员会成员——例如，高级管理层、伦理审查、3Rs、动物护理和使用、战略和研究治理。
• 在英国有名字的人-例如，机构牌照持有人，有名字的动物护理和福利主任和有名字的培训和能力主任。
• 动物设施的工作人员-例如，动物技术人员，团队领导，研究支持/经理和兽医。
• 工作涉及使用动物的研究人员，以及那些专门从事具有替代潜力的技术的研究人员。在体外模型、人工智能、材料科学)。
• 负责管理拨款资金或购买可能来自动物的研究产品和材料(如抗体)的行政人员。

在实验室或动物设施的组织中，经常有许多个人积极参与3Rs，尽管通常不是以一种协调的方式。这些“3Rs冠军”是一个有用的群体，包括在战略的发展，并可能能够履行大使的作用，沟通其目的和影响。值得考虑的是，3Rs冠军的角色是否应该正式成为战略的一部分，例如，将该角色分配给每个部门(或研究小组)的一名提名博士后研究员，以及每个动物设施的一名提名技术人员。这可能是有关个人的发展机会，并被认可为评估过程的一部分。

明智的做法是，从一开始就计划如何以及在什么阶段对不同个人的观点进行整理、考虑，并用于指导3Rs战略的制定。如果这一步走对了，员工参与最终的3Rs战略将会显著提高。参与的理念包括:

• 进行一项调查，回顾目前个人在实施3r方面得到了多少支持，以及/或收集关于哪些方面可以做得更好以及如何做的意见。
• 要求提名或从不同的同龄人群体中随机选择个人参加面对面或虚拟研讨会，讨论3Rs战略应该优先考虑哪些领域。
• 设立电子邮件帐户或内部邮筒，鼓励员工就“3Rs”策略的个别目标或长远目标分享意见。
• 通过当地动物伦理委员会，3Rs冠军和/或NC3Rs区域规划经理(如适用)作为参与和沟通活动的协调中心。

战略应该是明确的措辞和明确的目标，说明它是一个组织，你承诺实现和在什么时间框架内。它还应该包括解释实现这些目标对组织和在其中工作的个人的好处。策略传达的方式、时间以及由谁来传达，会对人们接受策略的方式产生很大影响。对于每一组被期望为实现战略作出贡献的个人，考虑:

• 传达3Rs策略的最佳人选。这个人需要致力于策略，并对其实施所带来的影响持积极态度。
• 消息传递。这项战略必须具有相关性，并对每一组个人都有明显的好处，使他们感到为实施这项战略而付出的努力是值得的。关于这些好处的交流应该针对特定群体，每个人都应该了解战略对他们意味着什么，以及他们将如何作出贡献，包括可以提供什么支持来帮助他们。获得通信专家的输入来帮助传递消息可能会很有用。
• 解决任何问题。战略的传播很可能会引发问题。提前考虑这一点，为不同的群体准备常见问题是很有帮助的。

3Rs战略需要一个详细的实施计划，以确保有效的交付和可持续性。该计划将战略付诸实施，并应处理下列各点:

• 战略中每个具体目标的责任和职责的分配。
• 所需的资源。
• 具体目标和优先事项的时间表以及审查进展情况的检查点。
• 可能影响交付的风险和障碍清单，以及如何减轻这些风险和障碍。
• 成功的衡量标准以及它们将如何收集和报告。
• 随着目标的完成，为确保持续的影响，政策和做法将需要改变，例如更新标准作业程序或采用新的当地培训要求。这避免了失去影响的风险，因为可以很容易地恢复到以前的工作方式，特别是当关键的个人转移到另一个角色或组织时。

确保产出和交付的里程碑在整个组织内沟通和庆祝(例如在部门活动中)是很重要的。新利体育网页版这将使人们记住这个策略，并有助于未来实现更远大的目标。战略应该是一个“活的文件”，定期审查，以确保它考虑到任何组织变化或科学发展。

在没有专门预算的情况下，开发和实施基本的3Rs战略是可能的。然而，所有的方法都需要一些资源，让员工有时间来讨论、发展和实施3Rs战略。资源分配，无论是资金和/或员工时间，都表明了意图——一个全面的3Rs战略，实现协调的、可衡量的和持续的变化，无疑需要新的资源。所需的水平将取决于作为战略的一部分确定的优先事项和所需的行动，解决这些问题的时间框架以及对3Rs的现有承诺水平。例如，活动、奖品、研究项目、新角色、承认现有责任和/或基础设施可能需要资金。新利体育网页版

从一开始就认识到3Rs战略的内外部资源是至关重要的。值得注意的是，不需要等待所有的预算批准就可以采取行动并取得进展，而且在许多情况下，一旦取得了一些成功的例子，获得预算或额外资源就会更容易。

3Rs战略应以成功指标为基础，使进展情况易于跟踪和报告。度量标准将根据您的组织能够测量或记录的内容而变化，您的战略将如何实施，以及您的3Rs战略定义的目标和优先级而变化。的3 rs自我评估工具NC3Rs提供的一种用于机构层面评估的工具和一种用于单个研究小组的工具可以帮助跟踪和基准化进展。此外,3 rs评价框架由NC3Rs发布，虽然不是专门为机构编写的，但提供了有用的定量和定性指标的例子，有助于考虑。

机构级和目标特定的3Rs度量标准都应该被整理。机构级度量的例子包括:

• 使用ncc3rs提供的专用3Rs自我评估工具来整理、跟踪和基准其3Rs活动的研究组数量/比例。
• 有一个被提名的个人(3Rs冠军)负责横向扫描与部门(或小组)工作相关的3Rs方法的部门(或研究小组)的数量。
• 授予在组织内工作的个人(主要研究人员和共同申请人)的3Rs资助的数量。
• 参与3r内与持续专业发展有关的活动(例如活动或培训)的人数。新利体育网页版

下面为每个“R”提供了假设的案例研究，以说明根据战略中的特定目标或优先级可以收集的其他类型的指标的范围。

更换示例1:

A机构有六个小组使用小鼠异种移植模型进行癌症研究。它的3Rs战略包括支持研究人员采用替代动物使用的新方法的行动。实施计划包括指派一小组博士后研究人员进行文献综述，以确定可能与他们的群体需求相关的潜在新方法。该综述确认了一个英国研究团队最近发表的一篇论文，该论文描述了一个特征良好的人类类器官模型库，可用于研究转移。该机构为两名博士后研究人员提供资金，让他们访问英国团队，学习如何培养类器官，以便将该技术引入内部，随后为试点研究分配资金，鼓励相关研究小组在自己的实验室中测试该模型，并将其效用与历史小鼠数据进行比较。成功的指标包括:

• 博士后研究人员在开放获取期刊上发表了他们的文献综述——下载和引用的数量被记录下来。
• 三个研究小组能够将类器官嵌入到他们的研究中——关于该小组每年使用小鼠进行异种移植研究(以及进行的研究数量)的信息已经得到，这被用作跟踪在5年内类器官的引入如何改变他们的动物使用的基线。
• 类器官和动物数据的比较被公布——下载和引用的数量被记录下来。使用类器官模型获得的论文数量和外部资金的数量在5年内被跟踪。

更换示例2:

B机构已经将替代动物源性材料的使用作为其长期3Rs战略的一部分。作为第一步，由采购和研究管理部门的工作人员以及早期职业研究人员组成的项目组负责整理各部门最常用的动物源性抗体列表。三种抗体被确定为优先替代，项目组的任务是确定同等非动物衍生替代品的商业供应商。然后，该机构分配资金，使六个研究小组能够进行比较研究，以验证非动物来源的抗体，帮助建立一个证据基础，并在转移使用试剂方面建立信心。与此同时，采购部门在内部网上发布了一个新的部分，强调非动物源抗体和其他研究试剂的商业来源，并引入了新的采购政策，在订购任何动物源产品之前，都需要书面论证(由动物伦理委员会审查)。从长远来看，这种方法可用于其他动物源性材料，如细胞培养成分，并提供少量资金用于验证研究。成功的指标包括:

• 成功确定为动物源性材料的合适替代品的无动物产品数量。
• 生成抗体和细胞培养材料的首选产品/供应商列表，并验证替代品。
• 通过五年的购买追踪动物衍生产品和非动物衍生产品使用的相对变化。
• 采用经鉴定的无动物产品的研究小组的数量。

减少示例1:

作为3Rs战略发展的一部分，C研究所在其研究界进行了一项调查，以确定哪些行动对减少动物使用会产生最大的影响。小动物MRI的投资被强调为3Rs优先领域，因为有机会进行纵向研究，而不需要在不同时间点筛选小鼠群。基于此，该机构内的多个研究小组合作，为MRI机器获得战略设备拨款(与该机构的匹配资金)，并配备两名技术人员提供新的成像服务。成功的指标包括:

• 合格研究小组使用这项服务的比例——每个用户被要求在三年内记录与之前的时间点剔除相比，有多少只老鼠被“拯救”了。利用这些信息，技术人员会定期更新总数据，以便任何使用成像服务的人都能看到开关产生的影响。
• 由成像服务产生的出版物数量(以及相关的下载和引用)被记录

示例2:减少

D机构在多个设施中有大量的小鼠菌落。3Rs战略的一个主要目标是提高育种效率和减少浪费。为了实现这一目标，动物伦理委员会根据数字记录中的信息和育种实践的调查，在三个月的时间内提交一份关于每个种群的产出、使用和浪费的报告。委员会讨论了结果，并采取了各种建议，包括对所有管理菌落的技术和研究人员进行新的强制性培训，更好地协调以改善各研究小组共享常用菌落，以及制定新的存档政策以防止长期使用“超时”菌落。成功的衡量标准包括:

• 接受培训的人数。
• 动物伦理委员会每年使用数字记录跟踪老鼠的使用和浪费，并与往年进行比较。
• 存档的菌株数量和使用该服务的组(而不是将菌株“放在架子上”或生成菌株)新创）.
• 共享常用菌种而不是保持自己菌落的群体数量。

改进示例1:

E机构有一个大型的鼠标设施。在咨询了技术人员之后，该公司的3Rs策略包括采取行动，减少群体饲养的雄性老鼠的攻击性水平，以及随后单独饲养受伤的动物。实施计划包括建立一个项目小组，根据实验室报告的菌株特异性实验室间数据对攻击流行率进行基准NC3Rs小鼠攻击研究，并检讨有关建议在本港的实施情况，以预防及减少过激行为。设施经理和项目小组组织动物技术人员集中记录在日常健康检查中观察到的所有与攻击有关的伤害事件，并召开会议审查老鼠供应、分组和饲养做法。成功的指标包括:

• 参与数据收集的动物技术人员的数量。
• 在三年的时间里，在设施内的小鼠品系中建立攻击相关损伤的流行率并建立基准。
• 在实施NC3Rs关于减少攻击性建议的设施实践后，减少攻击性相关的损伤，并对小鼠进行单独居住。
• 在英国动物技术研究所的年度大会上，由项目团队和技术人员介绍他们的发现和改良的成功。

改进示例2:

F研究所使用大鼠进行各种研究。3Rs战略的一部分包括改善老鼠福利的目标。动物设施内的一名高级人员负责对住房和饲养做法进行审查，并与设施的工作人员协商，老鼠挠痒痒(模仿自然的游戏习惯)被认为是适合机构的最小资源选项。在当地动物伦理委员会的支持下，实施计划的第一步是任命一名动物技术人员为“挠老鼠冠军”。冠军要参观其他已经把挠老鼠当作标准做法的设施，并熟悉相关的科学文献、在线信息和教育资源。冠军随后领导了小型的动手工作坊和一对一的课程，让动物护理人员和研究人员在老鼠身上引入挠痒痒，确保他们很好地理解如何识别哪些老鼠会从挠痒痒中获益最多，以及表明积极情绪反应的迹象。所有与老鼠打交道的技术和科学人员都必须完成在线老鼠挠痒痒认证课程来自普渡大学。在整个动物设施中引入了挠痒的标准操作程序，包括将挠痒嵌入到将与老鼠一起工作的新初学者的训练中。成功的指标包括:

• 每年记录在该设施使用的所有老鼠中定期被挠痒痒的老鼠数量(每周至少两次)，并向动物伦理委员会报告。
• 研究小组经常使用挠老鼠痒痒作为他们工作的一部分。
• 完成普渡大学在线老鼠挠痒认证课程的研究人员和技术人员的数量。
• 作为对3Rs和开放性承诺的一部分，该研究所的网站上公布了一项引入老鼠挠痒痒的案例研究。对访问次数进行跟踪。